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安徽中金立华矿业工程有限公司2019年度总结表彰暨2020年度安全生产工作会议在宜召开

文字:[大][中][小] 2020-1-22  浏览次数:373

117日上午,安徽中金立华矿业工程有限公司2019年度总结表彰暨2020年度安全生产工作会议在安庆召开。

会上,各职能部门和项目部负责人进行了简要工作述职;副总经理胡朝海同志对2019年度公司安全工作进行了总结,提出了2020年度安全工作安排。

公司法定代表人、总经理胡卫胜同志代表经营班子向大会做工作报告。报告指出,2019年公司上下坚持“安全发展”不动摇,勠力同心,持续奋斗,圆满完成年度各项工作任务,具体表现为:一是主要经济指标向好;二是实现安全生产无事故;三是金厂峪三年合同圆满完成;四是企业平台建设实现突破;五是市场开拓力度不断加大;六是企业内控管理得到加强;七是企业文化建设有特色。

报告也分析了企业当前存在的主要问题与不足,对2020年工作进行了部署与安排。

胡卫胜指出,2020年是企业打基础、强管理、谋发展、求突破的关键之年,团队上下务必按照董事会批准的《2020年度经营方案》要求,以奋斗者为本和完全市场化,对标任务,做好工作,概括起来就是要做到“六抓”:

一抓安全生产。这是基本,是根本;这是主线,是生命线。管生产必须管安全,管项目必须管安全,不安全不生产不施工,安全管理必须向矿山工程施工总承包各个环节有效延伸。通过强基础、补短板、树标杆,促进企业安全管理水平上台阶。二抓施工消化。订单在手,照单消化,工程管理部门有条件要上,没条件创造条件上,发挥独立团、冲锋连的作用,攻城拔寨;组织管理要互动联动,协调协作;队伍建设要内培外引,发挥师带徒、工匠选拔等作用,夯实人力资源管理基础。三抓资金回笼。现金为王,资金安全企业才能可持续发展;要做到应收尽收,不让一分钱在我们手上成为呆死账,这是责任也是项目管理成功与否的具体体现。四抓订单获取。要不放过任何机会拓市场,不拘泥于任何形式拿订单;获取与巩固并重,辐射与带动结合;做一年看十年,做今年为明年。五抓平台拓展。资质平台(矿山总包、爆破作业、三体系认证)与人力资源平台(职业发展、薪酬福利)两手抓两促进。六抓文化建设。企业发展,文化建设不可或缺。要坚持以党建带群建、促经营;要坚持为企业谋发展、为职工谋幸福;要坚持开展形式多样的职工文化活动,鼓士气汇力量。

胡卫胜强调,千里之行始于足下,一分耕耘一分收获,2020年目标已经明确,号角已经吹响,我们要做的就是:以个体之力之智汇聚成强大的团队之力之智,以只争朝夕、不负韶华的精气神迎着朝阳奔跑,做正确的事,正确地做事,为实现2020年度对标任务持续奋斗!

会议还组织进行了2020年度《安全责任状》的签订;会议对评选出的2019年度“先进团队”和“先进个人”进行了表彰。

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